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对基层单位2017年度综合业绩进行检查,重点解读了集团公司158发展战略和1382工作思路

摘要:
为全面掌握年度工作完成情况,科学合理进行业绩评价,1月23日至30日,漳泽电力工程公司领导带队,对基层...
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2月1日,大唐华银公司2018年党风廉政建设和反腐败工作视频会议后,大唐耒阳发电公司组织召开了中层管理人...
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2018年1月份以来,山西漳泽电力新能源投资有限公司织女泉风电分公司紧紧围绕“电量就是效益”这条主线,...
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为全面掌握年度工作完成情况,科学合理进行业绩评价,1月23日至30日,漳泽电力工程公司领导带队,对基层单位2017年度综合业绩进行检查。

2月1日,大唐华银公司2018年党风廉政建设和反腐败工作视频会议后,大唐耒阳发电公司组织召开了中层管理人员会议,传达了集团公司、华银公司2018年工作会精神,该公司党委书记、副总经理曾宪权,副总经理晏建新、廖利民,纪委书记周厚斌,工会主席吴志雄,总会计师韩庆华参加会议。

  2018年1月份以来,山西漳泽电力新能源投资有限公司织女泉风电分公司紧紧围绕“电量就是效益”这条主线,抓住当前大风季有利时机抢发电量。截止1月31日,织女泉风电分公司完成发电量4474.4万千瓦时,完成计划任务的118%,远超去年同期值,实现2018年首月“开门红”,为完成全年利润目标开好局、起好步。

这次检查采取听取汇报、查阅资料、座谈交流的方式进行,内容涉及基础管理、安全生产、经营管理、党的建设、精神文明建设、工团管理以及党风廉政建设等方面,涉及面广、针对性强、涵盖内容多。

会上,曾宪权传达了集团公司董事长、党组书记陈进行的重要讲话精神和集团公司董事、总经理、党组副书记陈飞虎所作的2018年行政工作报告,重点解读了集团公司158发展战略和1382工作思路。

  加强安全管理,提高风险管控力。

检查中,检查人员仔细对照检查内容和评为标准,逐条逐项查阅台账资料和实地检查,并通过召开专题会议,通报反馈检查情况,有针对性地进行详实点评,提出切实可行的意见和建议。检查期间,检查组还深入班组和生产一线,组织干部职工开展谈心谈话交流活动,及时了解掌握基层职工的思想动态和工作生活情况,征求了职工的合理化建议,为新的一年开好头、起好步提供了有益参考。

曾宪权重点解读了华银公司总经理、党委副书记徐永胜的《贯彻十九大精神,落实一五八战略,奋力谱写华银健康发展新篇章》的工作报告,传达了党委书记、副总经理王万春的重要讲话精神及党委委员、总会计师罗建军所作的减亏扭亏专题报告精神。

  一是筑牢安全思想堤坝。组织员工学习江西丰城等电厂重特大事故案例,深刻吸取事故教训,教育全体员工牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维。按照“严、细、实”标准,实施安全生产全过程管控;二是落实全员岗位安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,夯实安全生产责任体系。明确全员岗位安全生产职责,做到安全生产管理层层抓、人人管,全覆盖、无死角;三是强化安全风险管控。每日晨会对当日工作中可能存在的现场作业安全风险点、工作环境的安全情况进行分析,强调工作过程中应遵守的安全注意事项,在工作中严格执行“两票三制”,深入开展反违章。根据当前实际,做好防寒、防冻、防火以及大风天气应急预案。同时做好隐患排查治理,对升压站、配电室、电缆沟等关键区域进行重点排查,对发现问题制订整改措施并对照整改清单及时处理,提升隐患治理效果;四是履行安全生产主体责任。将三一、中车两个维护项目部和外委单位用工人员纳入本单位的安全管理体系。严格审核其从业人员资质,并组织对所有作业人员进行安规考试、安全交底签字确认,加强作业过程的安全监管力度。

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曾宪权指出,2018年扭亏保壳是华银公司第一任务。如果华银不保,我们每一位员工都不能够独善其身。作为华银的一份子,减亏扭亏是今年的工作主线。我们必须树立过紧日子的意识,压减一切可以压减的成本费用,没有预算的费用坚决不能开支,没有效益产出的钱坚决不能花;要拼抢一切可拼抢的市场机会,全力做好抢电量、争政策、降能耗和控煤价各项工作。

  加强优化协调,提高风机利用小时。

针对下阶段工作,曾宪权提出六点要求:一是要加强华银公司工作会精神的学习宣贯。各分管领导、各部门主任在下周二之前,要安排组织召开专题会议,学习传达公司工作会精神,把形势任务讲清,把目标措施讲透,让每位员工感受到压力。二是计划部、设备部牵头,抓紧梳理2018年项目、费用,按照全面计划、全面预算的要求,制定方案提交该公司讨论,确保从年初开始对项目、费用做到可控在空。三是各部门要按照“三定”方案,策划好中层管理人员到位后,一般员工的调整、竞岗、绩效考核改革方案,在确保平稳地前提下,大胆尝试改革,要打破分配上的平均主义,激发活力。四是人资部牵头,与雷州项目部一起,抓紧做好员工提能转岗培训工作方案,做实钳工培训基地,按照高强度集训和培训效果与绩效挂钩的要求,拿出具体方案。五是总经部督查督办、人资部绩效考核、监审部执纪问责并驾齐驱,加强工作闭环管理。对执行上级及该公司决策部署不力,打折扣、搞变通的,管党治党主体责任缺失、管辖范围内“四风”问题抬头的,该考核的考核、该追责的追责,切实改进工作作风,推动各项工作落实落地。六是扎实开展好“树旗帜、亮身份”主题活动。按照“支部把党旗树起来,党员把身份亮出来,党员干部大声喊出同志们跟我来”的工作要求,认真开展好“初心教育”,全面加强从严治党,进一步巩固基层党组织的战斗堡垒作用,强化党员干部的模范带头意识。

  针对一、二期风机出力不足的情况,2017年该公司抓住夏季乏风、低负荷时期陆续进行了七项技术改造,有效优化风力发电机组运行工况,为大风季抢发电量奠定了基础;实时掌握电网负荷动态,通过加大与调度的沟通联系,尽力减少限电情况,努力提高日发电量。力争度电不让、千瓦必争;深化对标工作,及时了解同网、同区域其他风力发电企业机组的利用小时情况,做好统计、分析,查找差距。密切跟踪各台风机参数变化,优化机组运行方式,确保机组安全、稳定、优质、高效运行。分公司抓住设备、电网、风况的关键因素,不断提高风机利用小时数。今年1月份,风机平均可利用小时数与去年同比升高99.01小时,月末大风期三期风机利用率达100%,为抢发电量提供了先决条件。

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  加强巡检维护,提高设备完好率。

  “设备保健康,电量有保障”,分公司通过狠抓设备消缺管理,不断提高设备完好率。首先是加强对设备的巡回检查,特别是雪后、大风等极端气候下的设备检查,查找薄弱环节,做到及时发现设备异常和及时处置,把设备问题消灭在萌芽状态,防止小缺陷引发大事故;再次是做好科学消缺。依照“大风抢电量,小风抢检修”的原则,通过对风机机组运行数据、故障信息记录、定检巡查记录等的集中分析,制定有针对性和预防性的维护方案,做到对症下药。并备足日常抢修所需备品备件,进一步提升检修效率,缩短检修停机时间,确保风机快速恢复正常运转。

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