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在生产过程中坚持《压型厂各机台班产定额》的管理要求,创新发展、新旧动能转换

CMN当前高校科研成果与企业需求对接的并不是十分到位,主要是因为科研成果评价机制尚未理顺,导致少数科研人员偏向于做一些容易发论文的成果。科研成果的表现形式就是论文,而企业的需求往往不直接对应论文,更强调实际应用,这就导致成果与需求错位。中国冶金报中国钢铁新闻网两会报道组记者
朱晓波报道顾学超摄影“今年政府工作报告专门提出要加快发展现代职业教育。我认为,职业教育有比较大的发展空间。尤其是传统产业,缺的并不是工程师,缺的是高级技师,而大力发展职业教育有望解决这一问题。”3月7日,全国政协委员、燕山大学副校长张福成在接受中国冶金报社记者采访时说。▲图为张福成委员职业教育有望破解高技能人才短缺问题张福成表示,今年的政府工作报告提出加快发展现代职业教育,既有利于缓解当前就业压力,也是解决高技能人才短缺的战略之举。我们要以现代职业教育的大改革大发展,加快培养国家发展急需的各类技术技能人才,让更多青年凭借一技之长实现人生价值,让三百六十行人才荟萃、繁星璀璨。张福成告诉记者,一大部分工科大学生本科或研究生毕业去到企业后,一般都对应工程师方向,而职业教育对应的是一线的有技术的操作者。“这一块人才缺口相对来讲还是比较大的,我们目前缺的是蓝领而不是白领。作为传统制造业的典型代表,钢铁行业也非常欠缺高技能人才,缺乏高级技术工匠。”张福成说。张福成认为,和普通的高等教育相比,现代职业教育更突显出“订单式”的人才培养特点,可以根据行业产业的实际需求去培养专门性的人才,有利于形成人尽其才的局面。传统产业转型升级要求经营者有创新意识政府工作报告提出,要推动传统产业改造提升,围绕推动制造业高质量发展,强化工业基础和技术创新能力,促进先进制造业和现代服务业融合发展,加快建设制造强国。打造工业互联网平台,拓展“智能+”,为制造业转型升级赋能。支持企业加快技术改造和设备更新,将固定资产加速折旧优惠政策扩大至全部制造业领域。张福成告诉记者,相对新兴产业来说,传统转产业转型升级的确要更难一些。原因是传统产业原来有固定的、巨大的投入在相关基础设施和设备上,产业转型升级受限于既有装备条件和技术条件以及生产流程,需要再次花费巨大的成本去改造甚至是再造。而从科研成果转化的角度来看,一些传统企业接受新技术应用、新成果转化的动力也相对较小。张福成认为,传统产业转型升级是势在必行的,经营者一定要有创新的意识,乐于接受一些新的技术,同时大胆地去摸索探索。此外,经营者要有准确判断和把握的能力,一是判断这个技术是不是可行,对技术的成熟度要有一个判断;二是要准确把握,通过新技术的使用,是否能使企业得到更好的市场。理顺科研评价机制,促进高校科研成果应用转化谈及高校科研成果转化的问题,张福成表示,当前高校科研成果与企业需求对接的并不是十分到位,主要是因为科研成果评价机制尚未理顺,导致少数科研人员偏向于做一些容易发论文的成果。科研成果的表现形式就是论文,而企业的需求往往不直接对应论文,更强调实际应用,这就导致成果与需求错位。“如果大家都按照容易发表论文的方向去写文章,都去图一些短平快的东西,也不注重工程技术背景及应用,就没有人去坐冷板凳,没有人会为攻克难题而孜孜不倦地去耕耘、去探索。”张福成不无担心地说。不过,张福成告诉记者,目前国家已经意识到这类问题,也在出台一些政策力求改变现状。他举例,现有不少科研项目是以企业为主体,联合科研院所来做。企业明确想要的效果和要达成的目的,最后的成果验收也是要企业来进行。“这样一来,科研成果有了,企业拿来可以用,科研成果转化效率就有了。”张福成说。同时,他还强调,在多家企业联合申请或者完成科研项目时,也要注重理顺关系,实现高校优势互补协作,成果共享,避免出现各自为政的现象。

“团结、拼搏、求实、创新、高效”是这个团队的精神;“提高标准、规范作业、形成习惯”是这个团队的基本准则;“规范管理、加强沟通、精细作业、控制异常”是这个团队的管理思路;“抓队伍、保安全、促产量、提质量、护设备”是这个团队的工作思路;“一盘棋、一家人、一条心”是这个团队的核心思想。区区百十个汉字,清晰明确有力地传递出压型人的理想、责任、担当和传承,这是压型人的铮铮誓言,更是压型人启程的号角。2018年,压型厂在该公司党政领导下,带领员工舞好生产的龙头,为圆满完成全年目标上交了一份满意的答卷。以人为本抓队伍,经营人心聚合力。员工利益无小事,压型厂做细员工生活和工作服务,先后为员工安装了洗手热水器,共享自消毒免维修洗衣机,购置常用药品,冬季护膝护袖等保暖和防护设施,使员工在集体工作中感受到家的关爱。细微之处见真情,员工家中有事,分厂领导更是闻讯亲至慰问资助。班子成员始终坚持走进车间班组,走近员工,积极为基层服务。结合实际抓安全,时刻紧绷安全弦。压型厂始终把安全工作视为员工的生命线,从管人、管机、管物、管思想入手,常态化组织基层安全员培训,全面提升一线班组的安全管理水平。坚持常态化从严排查安全隐患工作,实现了在员工思想中“要我安全”向“我要安全”的大转变,取得了全年安全、设备等七项为零的骄人成绩。创新设备管理,高效运转保生产。压型厂推出以生产管理、检修定修、技术服务和培训管理为主导的运检修设备管理理念。强调只有设备运行连续、稳定、均衡才能保证质量、成本与安全工作,落实设备机台承包制,做好设备隐患故障全面管理,加强技能培训,提升管理能力,2018年设备管理在公司赛马评比中名列前茅。同时,压型厂在大修、自动化改造、小改小革和修旧利废方面主动作为,自主组织完成分厂大修14项,小改小革51项,修旧利废81件,共节约成本51余万元,受到公司小改小革专项奖励25400元,实现技术队伍锻炼和成本双赢。创新管理促生产,务实创新争效益。压型厂追求科学合理的物料存储、经济用车和生产系统平衡,在生产过程中坚持《压型厂各机台班产定额》的管理要求,协调咀型更换,品种更换和检修,使生产组织与停产检修合理。质量方面不折腾,强化工艺促产量。压型厂坚持“能靠设备不靠人”的质量管理理念,逐步推进各项设备技防措施,使工艺质量提升得到保证。2019年,压型厂乘着该公司职代会春风,压型人乘风破浪,扬帆远航,以更加优异的成绩,为促进企业发展作出压型人的更大贡献。

CMN“我注意到,在李克强总理的政府工作报告中,‘高质量发展’这一关键词出现了8次,这充分说明党和国家对高质量发展的坚定追求和紧迫要求。山钢集团将着眼加快新旧动能转换,全面提升企业本质化运营水平,打造具有一流综合竞争实力的钢铁强企,在高质量发展中走在前列。”3月7日,全国人大代表,山钢集团党委书记、董事长侯军在接受中国冶金报》记者采访时表示。“要把企业的命运牢牢掌握在自己手中,就必须跟上新时代行业发展的步伐,把提升本质化运营水平作为行动纲领,内外兼修、内圣外王。”侯军强调。▲图为侯军代表中国冶金报中国钢铁新闻网记者熊余平刘加军
周传勇 报道两会报道组记者顾学超摄影//“魅力山钢”
建设迈出坚实一步//谈起过去一年的工作,侯军对习近平总书记去年参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时的情景记忆犹新。“总书记在听取代表发言后指出,腾笼换鸟、凤凰涅槃,实质就是新旧动能转换,再往前走必须进行结构调整、转型升级。3个月后,总书记到山东视察时再次强调,创新发展、新旧动能转换,是我们能否过坎的关键。一年来,我们牢记总书记的嘱托,抢抓供给侧结构性改革重要机遇,加快新旧动能转换,资产质量和经营质量持续改善,‘魅力山钢’建设迈出了坚实而可喜的一步。”▲图为侯军代表正在接受中国冶金报社记者专访侯军介绍说,通过“去产能、上项目、搞改革、甩包袱”等一系列重要举措,2018年,山钢实现营业收入1555亿元,同比增长15%,利润总额、净利润同比大幅增长,经营绩效创造了集团成立以来的新高,综合竞争力跻身全国钢铁企业第一梯队。这份“成绩单”得益于5个方面释放的“红利”:一是市场好转与精益运营的“红利”。山钢钢铁板块瞄准客户需求,提高供给质量,产品打入亚马尔液化天然气等多项国内外重点工程和高端客户,吨材利润、出口比例超过行业平均水平;金融、信息技术、钢结构建筑等相关多元产业协调发展,以钢铁为“基”的产业生态逐步培育形成。二是持续深化改革的“红利”。山钢国有资本投资公司改建逐步深入,实行权力清单管理,集团公司董事会向经营层及各子公司董事会授权23项;权属子公司经理层市场化选聘、契约化管理基本全覆盖,董事长契约化试点开始破冰;混合所有制改革成效初见、活力增强。三是科技创新的“红利”。按照“小机构、大研发、开门办院、聚力攻坚”的原则,山钢重塑研发体系,构建起山钢研究院、各产业公司技术中心“一院多中心”的两级研发体系,与北京科技大学、东北大学等高校,中科院等科研院所,以及相关企业共建研发平台18个;围绕客户需求,加大研发投入,攻克多项核心关键技术;智能制造实现突破,工业机器人走进现场,无人行车试验成功。四是绿色发展的“红利”。山钢2018年节能环保投入累计8.7亿元,实施产品全生命周期绿色管理,为企业创造了优越的发展环境。五是全面从严治党的“红利”。山钢压紧压实管党治党的政治责任,把加强党的领导与完善公司治理有机结合;建立大监督体系,实现对18个单位的巡察全覆盖;推进“幸福和谐新山钢”建设,企业凝聚力、向心力不断增强。2018年初,山东省新旧动能转换综合试验区建设总体方案获得国家批复后,全省掀起了新旧动能转换重大工程建设的热潮。侯军代表用“机不可失、时不再来”形容这个难得的发展机遇。他说,去年以来,山钢加快实施《新旧动能转换三年行动计划》,一批重大项目被列入山东省新旧动能转换重点工程项目库。日照钢铁精品基地项目一期一步实现投产即盈利。济钢产能调整、转型发展取得阶段性成果,“四新”(新技术、新产业、新业态、新模式)产业园、环保新材料产业园“破茧而出”。另外,山钢还大力发展“钢铁+金融”“钢铁+IT”“钢铁+建筑”等模式,深入实施钢铁产业链融合,现代金融、信息技术、装配式建筑等新兴产业蓬勃发展。“下一步我们将以结构调整为主线,存量变革发展新动能;以转型升级为主线,增量崛起培育新动能;以体制机制变革为主线,创新体系支撑新动能。到2025年,完成钢铁主业和多元主打产业的新旧动能转换,各产业实现高度协同发展,‘四新’收入占比超过30%,成为国内一流、国际先进的现代化钢铁强企。”侯军表示。//今年将着力“优化提升、进中求优”//侯军认为,高质量发展的核心要义是坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,实现经济结构的转型升级和质量效益的显著提升,根本上就是解决从“有没有”到“好不好”的问题。钢铁行业面临经济下行压力加大,去产能任务艰巨复杂,产业布局不合理,产业集中度不高,品种档次和质量不能完全满足用户需求,社会各界对环境质量的要求越来越高等诸多挑战。这些都是高质量发展之路必须迈过的坎儿。今年山钢确定了“优化提升、进中求优”的工作总基调,目的就是加快提升企业本质化运营水平。▲侯军代表接受中国冶金报社记者专访视频视频拍摄:顾学超
视频剪辑:朱亚明侯军表示,“本质化运营水平”不是教科书上的概念,而是按照高质量发展的要求,通过剖析成功企业的经验和规律,结合山钢集团的发展实际提出来的。其实现路径就是以客户为引领,以人才为支撑,营销、生产、研发“五位一体”的协同机制,内涵就是在市场竞争中不断培育核心竞争能力并保持比较优势,实现持续盈利和可持续发展。如何提升企业本质化运营水平?侯军为山钢集团勾画了抓住“五大机遇”、培育“五大优势”的路线图。一是抓住国家推进供给侧结构性改革的机遇,打造产业优势。山钢通过构建“五位一体”协同机制,推进商业模式创新;聚焦客户端,发力产业链,迈向国际化;开发高端技术,深化高端合作,打造高端产品,集聚高端人才,提供高端服务。二是抓住山东省新旧动能转换和先进钢铁制造产业基地规划落地的机遇,打造区位优势。三是抓住多元主打产业融合发展的机遇,打造协同优势。山钢立足内部和外部两个市场,打造“阳光协同”信息管控和招标采购两个平台,实现由“基础性”协同向“提升性”协同、“价值性”协同的突破。四是抓住深化国有企业改革的机遇,打造体制机制优势。山钢持续深化干部人事制度改革,推进权属单位董事长契约化管理试点,扩大契约化管理的实施范围,2019年底契约化管理覆盖率要达到60%,2020年底前达到100%;稳步推进中长期激励机制,建立职工收入与企业效益同向联动机制。五是抓住环保升级、智能制造的机遇,打造可持续发展优势。山钢实施超低排放升级改造工程,培育壮大绿色低碳新动能,引领山东省钢铁企业绿色转型发展;推动互联网、大数据、人工智能与集团各产业深度融合,形成一系列智能制造解决方案,建设一批智能工厂、数字化车间。侯军表示,改革发展永无止境,优化提升迫在眉睫。站在新中国成立70周年的历史节点上,迎着第一个百年奋斗目标的曙光,山钢集团将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实今年的全国两会精神,在推进“魅力山钢”建设、推进钢铁行业高质量发展的实践中,交出一份更加精彩的答卷。

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