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根据各产线实际情况,继3月22日该公司轧钢厂弹扁线、高线双破日产纪录后

近日,方大九钢发布的最新数据显示,2018年,该公司实现销售收入229.3亿元,同比增长11.36%;上交税金24.27亿元,同比增长100%;实现利润47.53亿元;企业多项主要经济技术指标继续排名全行业前列。这些数据表明,2018年,方大九钢紧抓国家供给侧结构性改革深入推进的有利时机,坚持精细化管理,践行“变、干、实”的核心管理要求,创造了历史最好经营业绩,迈上了高质量发展新征程。科技攻关创效益2018年,方大九钢启动了科技攻关、千人千项攻关和小改小革活动,“三管齐下”为企业发展提速提供了坚实支撑,取得了显著成绩。该公司进行优化配矿科技攻关,铁水成本较往年大幅降低,全年创效8000余万元;全年炼钢工序能耗、高线成材率、中板成材率分别在国内同行中排名第一、第三、第五;开发并生产Q345B保探伤、Q345C等7个不同规格的新产品共9515.5吨,获得重要客户的一致认可;采纳合理化建议2754项,完成小改小革1611项,预估创效1.576亿元;修旧利废原值达3.636亿元,同比增加9060万元,创效3636万元;厂内机加工产值456.2万元,创效91.34万元。此外,企业加大科技研发力度,2018年共获得41项专利,其中发明型专利4项、实用新型专利37项。绿色发展结硕果“绿水青山就是金山银山”,方大九钢将生态环保作为企业生存发展的生命线。2017年以来,该公司投入10余亿元打造生态森林旅游式工厂,创建国家4A级景区,厂区生态公园、游客服务中心、最美长江岸线等一系列改造项目相继竣工。2018年,该公司先后完成东、西区原料大棚改造,以及转炉三次除尘升级改造、烧结脱硫烟气精除尘等多项环保技改工程,进一步实现了清洁生产。随着美化、亮化、绿化、硬化“四化”工程陆续完工,方大九钢建设生态森林旅游式工厂工作已基本完成。共享成果谱新篇重组以来,方大九钢员工享受到了医疗资助、免费工作餐、每两年配发一次手机及通信话费补贴、大病关爱政策、方威励志奖学金、孝敬父母金等一系列福利政策,企业凝聚力大大增强,为企业发展奠定了强大的思想基础。2018年,该公司实行医疗资助2443人次,共计373万元;发放员工工作餐补贴782.13万元、手机福利345.42万元;全年为年满60岁退休员工发放敬老金9.96万元,共计498人次。在2018年8月份和9月份,方大九钢还连续两次给符合条件的员工父母每次发放1000元“孝敬父母金”,代替员工尽孝心,发放金额达到1117万元。此外,该公司还向员工发放大红包,进一步让员工共享企业发展成果。重组以来,该公司累计向广大员工和退休员工发放红包总计7.05亿元;员工收入也进一步提升,2017年在岗员工人均年收入(不含中高层)达到14.76万元,这一数据在2018年超过15万元。

澳门新葡亰游戏网址,澳门新葡亰8455下载app,澳门新萄京官方网站,冷轧厂认真贯彻落实公司要求,坚持以产线为独立市场单元的全成本利润测算体系为支撑,以降本增效、提质增效、提价创效为重点工作思路,深入推进电镀锌彩涂事业部及其它产线内部市场化改革,本着多干多得、多创多得原则,修订和完善市场化的分配机制,调动职工积极性,为公司售价提升多做贡献。坚持降本增效,全面推进产线成本核算。根据各产线实际情况,该厂从成材率、燃动费、制造费用、备件费用等方面设立成本降低项目,安排专人或建立团队进行实施推进,并根据最终的成本节约情况进行奖励。同时,继续完善工序间计量工作,对于目前工序间能源介质不能完全实现计量分开的要加装计量表,优化工序实际消耗,减少由于无法计量导致整体消耗无法进行单位消耗确认的情况,做到各个单元实现真正意义上的独立核算。今年以来,该厂通过利润测算表找出各产线影响工序成本的主要因素23项,酸洗产线通过围绕提高成材率制订了临漳备料和长城苏博产品的切边余量下调6毫米,并根据产线的实际设备能力情况,将酸洗切边料尽可能安排到3号酸洗线进行生产,预计年可节约成本300万元。坚持提质增效,全面推进品牌创效工作。通过不断加强质量管理工作,成立产品质量攻关组,针对生产中存在的质量问题,以各产线区域主管为管理抓手,以车间主任为管理核心,质量管理中心下移,立足于解决现场实际问题,用高质量产品满意客户。同时,该厂通过对标先进单位,弄清楚竞争对手的质量和售价情况,有针对性的开展质量提升工作。自2月份以来,该厂通过在冷镀锌线开展整体生产稳定性提升工作,针对影响产品质量的因素进行分析,利用产前确认表进行逐项整改,不满足条件不得生产重点产品,同时提升整体产线管控过程能力,确保产品质量稳定,共计梳理项目98项,重点改进项目28项,冷镀锌产品一级品率提升0.6%。。坚持提价创效,全面推进售价提升工作。根据各产线各类产品的盈利水平,加强高盈利产品的合同承接,做好特色产品的开发和上量,并通过固定增加成本对产品价格的影响分析,找出加价小于固定增加成本小于产品加价的环节,与营销管理部门进行协商,调整价政体系,提高整体产品盈利水平。同时,在提价的同时提升服务,做好产品的后续服务工作,转移客户注意力,使得消费者认可用更高的价格换来了更好的服务,解决目前实施提价客户意见大的问题。

三月春光好,生产士气高,方大特钢生产喜报频传。继3月22日该公司轧钢厂弹扁线、高线双破日产纪录后,3月23日,该公司炼铁厂三座高炉、轧钢厂弹扁线分别以产铁10890.2吨、产材3372.59吨的好成绩再次刷新日产纪录。3月24日上午9时,该公司党委副书记、工会主席宋瑛分别来到炼铁厂烧结事业部和轧钢厂弹扁线,为荣获“一马当先,勇夺高产”劳动竞赛优胜班组烧结配料班、弹扁丁班送去了贺信和红包奖励,对他们同时打破日生产纪录表示祝贺,并鼓励他们再接再厉,继续保持高昂的生产士气,为完成公司全年生产经营目标努力奋斗,再创佳绩。该公司生产指挥中心、工会相关人员陪同送贺信。

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