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又注定企业本身会存在这样那样的不合理现象,从思想上去管理员工

铝道网球经济一体化和现代技术高度发展化,从金融领域渗透到各项运作实体,并造成的经济危机。中国也无法置身事外,受危机影响,企业难挡经济衰退寒流,特别是民营企业成了强大的“冲击区”和“重灾区”,企业如何应对与生存,这是我们必须要面对和解决的问题。
解放思想、跟上国际国内形式,抢先出招,以变制来获得先机。危机就是在险中的变局求得生机,所以我们公司要在这一次难得寻求的机会中要把握商机,突破迷局,变发状大。要励精图治,从适治厂。
抓好组织建设工作。一个好汉三个帮讲的就是一个团队精神,在团队中就要明确分工和行政隶属关系,上下关系。做到分工明确、责任明确,开成一个以上下为半径,左右为跨度的一个团队组织建构。从而形成上下一心,左右配合,战斗力极强的队伍。
抓好企业文化机制建设。一是要从思想上解放员工,从思想上去指导员工,从思想上去管理员工,较终从思想上全面提高员工的综合素质;二是从行动上去指导员工,从行动上去管理员工,较终从行动上全面提高员工的综合技能。三是从管理上去引导员工,从管理上去沟通员工,较终从管理上全面提高员工的综合协调能力及配合能力。这就是我们公司所说的企业文化,所以企业结果的好坏较终体现在对员工教育程度的好坏上。有一位管理大师说过:企业的管理是“始于教育,终于教育”,就完全导出了管理的本质和精髓,那就是两个字-------教育。
抓好公司的制度建设。制度是约束公司员工的行为准则。企业要先挖渠后放水,水就会顺渠而疏而流;若是先放水后挖渠,则会形成洪水灾害,企业亦是如此。有制度照章办事,无制度则会形成无法可依,无法可处,所以抓好制度的建设和完善及落实是公司长期的和坚拒的一项工作任务。故没有规矩不成方圆就是这个道理。
抓好技术和工艺的改造建设。技术代表着公司的生命力和发展力,是公司的先进生产力的代表之一,所以抓好技术的改造和开发是公司的重要战略发展目标。其二是工艺的改造建设。工艺改造就是找出过程中的不合理因素,较终得以解决,达到合理的、有效的工艺要求。
抓好责任教育与落实。一个没有责任感的人是永远做不好事的人,对别人不负责的人就是对自己不负责的较好体现,因此公司在对员工进行责任教育的时候一再强调:下一次、以前、没有100%这三面“理由红旗”就是一种不负责任的体现和证据,说出这三种说话的人其目的非常明确:那就是推卸责任和逃避惩罚的一种借口。在责任落实时公司是从终端看前面,从结果推过程,谁的问题谁负责的问责制管理机制。
抓好协调管理工作。信息不流通,事后无人管与处理的这种断节式管理在企业中是不允许的,所以本公司的信息要在靠前时间流通,靠前时间反映,得到信息同样要在靠前时间进行处理和解决,否则均要追究相关责任人的责任。
抓好金融管理,做好金融上的风险管理,尽量做好在金融上的风险投资与融资的防范工作,减少在投资和融资上的风险损失。其二加强公司内部的金融体制管理和金融的控制管理,在目前的全球金融危机的形式下,力争做到现金为王的金融控管体系。
抓好市场营销管理体制,在危机中去寻找商机,了解市场、分析市场,在变中求变,抢得先机,以快制快,主动出击,形成自己的独特市场营销风格。
抓好人力资源的管理与开发。企业就是以人为中心的增值活动,人的因素是决定某个岗位绩效的重要因子,所以公司十分重视内部人力资源的开发和外部人力资源的引进,公司再三强调:人才才是公司的靠前生产力。人既能带动一切,同样人也能毁掉一切。所以员工的技能重要,但员工的素质与修养更为重要。所以公司对人力资源的管理是以素质为核心,能力为半径的一种管理体制,即要做事首先要学会做人就是这个道理。
定位决定地位,思路决定出路,这一句话就道出了思维与变革是何等的重要与关键,不创新是等死,不改变则是找死,所以新的定位和高的定位以及强的思路突破势在必行,所以我们应在危机中开动思想,力求变革,寻找商机,变突而越!

铝道网】“我是真实的亿万富翁,而她不是。”电话那头的孙大午谈起吴英时,流露出“恨铁不成钢”的痛惜。
随着较高人民法院20日一纸“发回重审令”,法学界、公知界对于吴英之罪的争议又起波澜。9年前同样因集资问题遭受牢狱之灾的农民企业家孙大午再度被推上了舆论前台。
孙大午在接受记者采访时坚持认为,此案应属民事案而非刑事案,吴英无罪但有错,“她就是无知、狂妄,想通过搞企业一下子发大财,很愚蠢。”
吴英是不是被误认的“民间金融代言人”?外界对此仍有争议。孙大午则由此个案谈到了对于金融管理体制的反思。
“我们的银行还是国家银行,我们的金融对民营企业还没有开放。”他说,“现在我的企业要从银行贷款也不容易,还贷不到款,我们的土地、房地产都不能抵押,因为是集体建设用地。我现在发展得还是很缓慢。”
如果给骗子时间……
2003年,身为河北大午农牧集团有限公司(下称“大午集团”)董事长的孙大午,因被指向3000多户农民借款达1.8亿多元,被法院以非法吸收公众存款的罪名判处有期徒刑3年、缓刑4年。
9年后,面对身陷囹圄的吴英,孙大午对其案的定性有着自己的看法。
“较高法的核准,很清晰地把吴英的诈骗手段和欠钱的结果都展示出来了,也就是说她有欺骗的行为,隐瞒自己债务,明知还不了还要借的行为,但诈骗还是不能成立。”他认为,诈骗是以非法占有为目的,而且会套现跑路,“报道上说吴英有一次就借了2亿,那她完可以带着2亿的钱逃跑,干吗还投到房地产上呢?”
“按民事案处理吴英案。”这是孙大午一直的主张。2012年1月18日,吴英集资诈骗一案进行二审宣判,裁定驳回上诉,维持死刑判决。一个月后,孙大午赴清华大学参加“民间金融与法制环境”主题学术研讨会,他坚持认为:“吴英案的研判是有误的,是民事案件而不是刑事案件。”
一年前,他在参加一档电视节目录制时表示:“说吴英经营不善是成立的,如果宣告破产倒是一种解脱。”彼时,吴英案已经开始二审,吴英当庭承认“非法吸收公众存款罪”,希望能避免较高可判处死刑的“集资诈骗罪”。孙大午当时直言,希望众多民营企业家出面担保吴英出狱还债,他愿意给吴英担保1000万到1个亿。
“此案就应该给吴英还债的空间和时间,如果还不了就走破产程序,再对吴英和高利贷者进行处罚,政府还有收益。”孙大午告诉本报记者,“如果借钱想还,只是暂时还没有能力还,你得给人家时间和空间。”
对此,北京大学国家发展研究院与法学院合聘研究员薛兆丰并不苟同。他觉得,按照孙大午的观点,只要给骗子足够时间,世界上就不会有骗子了。
而在此前,薛兆丰的一些观点则引起了中国金融博物馆理事长王巍的争议。

铝道网】在企业变局中六大维度都至关重要,“三个阶段、三分天下、三无时代、三种资本、三个模式、三个内置维度”,每个企业在现有经济浪潮中都面临如何走出困境,六大维度中的十八个要素都将是企业所必须面对的。下面我针对“三个内置维度”中的创新浅谈个人看法:
对于企业而言,创新不是标新立异,更不是异想天开。创新是根据行业的发展情况,结合企业实际从某一方面进行的改革,是对以前不合理不合适内容的完善在当今,即在球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下,科学技术日新月异、经济生活瞬息万变每一个企业和每一个企业家都应学会用世界的眼光从高处和远处审视自己、衡量自身,随时发现自己的弱点和缺点,通过改革和开发,迅速加以克服,以求赶上和超越。否则,随时都有被淘汰的可能。
对于企业来说,随着市场竞争的加剧,能否创新已成为企业成败的关键,唯有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地,许多企业之所以失败,就是因为他们未能真正做到这一点。
对于在目前市场环境下生存的企业来讲,日益严峻的外部环境大大增加了企业的生产压力,在不断提升企业生存成本的情况下,又大大降低了企业的逾期收益,从而使得两者之间的比例增大,企业的盈利减小。
同时,每个企业在特定环境下的发展史,又注定企业本身会存在这样那样的不合理现象。当有志企业的领导者能真正认识到这种不合理现象可能对未来企业发展造成严重后果的时候,就有了创新的原动力。也就会积极有效的开始一轮变革,从而促使企业向良性轨道发展,保持竞争活力!
企业长久稳定的有效经营活动,就是一个不断创新和提升的过程,这个过程伴随企业一生,直到企业消亡。企业经营业绩的好坏,很大程度上取决于企业的这种行为是否完善,是否及时。
创新对于企业来说的重要性:
之所以我们身边的企业家们动辄谈创新,主要是看重了企业启动创新机制后,所取得的成果可以为企业带来的优势,对企业的重要作用:
1、顺应市场发展,提升企业竞争力市场的发展,决定了一切围绕市场的有形物品和无形思想必须要适应市场的发展取向,只有这样才可以在市场发展过程中保持市场竞争力。
企业在参与市场活动的过程中,每一次市场消费者消费习惯的改变或者渠道承受能力和选择性的改变,都要求企业能迅速适应这种变化,并马上做出积极的反应。历史经验不止一次表面,反应越快的企业,成活的几率越高,竞争力越强;反之,则会被市场淘汰。
2、有效理顺企业内部和外部关系,实施优化在企业迎接市场变革的过程中,每一次有针对性的创新,都是对企业内部组织关系、产品结构、营销模式、市场布局、人员状况等方面一次优化。这样的优化只有达到市场的认可和企业的理想状态,才能取得创新行为的成功。因而,创新的整个过程也是对企业内部和外部的一种优化行为!
3、有效保证企业盈利空间其实,企业之所以会选择打破原有模式实施创新行为,目的就是为了有效适应市场发展趋势,较终得到企业的持续发展。也就是说,企业创新的根本目的是为了保持企业市场经营活动的持续盈利!
创新的内容及作用创新包含有形的物体创新和无形的思想创新。主要有以下三个点的:
1、技术创新技术创新是通过技术摸索、革新,我们可以制造出更完美的产品,可以大大提升企业生产效率,可以更好的维持设备和材料的高利用和低损耗。作为硬件方面的创新,技术创新是提供市场有形产品以及服务产品的一个重要保证。这是一般企业追求的创新,也是较基础的创新行为。
2、体制创新当基础的创新达到一定的程度,就必须要有一套与之匹配的管理体系来将技术创新得到的成果实施市场转化,完成从生产车间到消费者手中的传递,获得较终的利益获取,就必须打破原有的旧体制。
在这个过程中,企业所要创新的行为,不仅仅包括企业内部的管理体制方面,还包括原有的市场经营方面的内容。
3、思想创新思想创新,就是树立一种行业的典范,从而在有效区分其它企业的同时,造成一种行业、市场或产品模式的垄断。它既包括产品的质量标准体系,也包括市场操作的方向、方式、方法、资源配置、格局等东西,而形成的一种标尺。后来企业只能向这个标准看齐,才具备了市场竞争的资本。
企业的市场经营行为,是一项长期而复杂的系统化工程。有志企业想要保持基业长青,必然要务实探索,不断创新。靠激情和忽悠打市场的时代早已一去不返了。没有创新,你靠什么赢市场?

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