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蘑菇街对淘宝并无依赖性,当企业与企业家本人处在一个不平等的环境之下

铝道网】“民营”是非常具有中国大陆特色的一个词汇,它是在中国大陆经济体制改革过程中产生的,并且曾经非常流行。而现实却很有讽刺意味,概念流行的民营企业,并没有相应的法律地位。
目前国内对民营企业的研究非常普及,因为民营经济已经成为国家经济中的重要组成部分,特别是民营企业中的中小企业,在维持国家经济正常运转和社会稳定方面,发挥着不可替代的巨大作用。但是,大量中小民营企业的处境不容乐观,很多企业举步维艰,“融资难”成为首要面临的问题。因为缺乏资金,管理机制和自身建设相对落后,再加之高额的税收和企业人际关系成本的高支出,导致了每年国有30%的企业倒闭,很多中小民营企业都发出了“融资难于上青天”的感慨。为什么会出现这个现象呢?答案就是三个字——不平等。
进入新世纪以来,国内很多经济学家以及民营企业家纷纷呼吁起“国民待遇”,企业和企业家竟然无奈地把自己当成了外国企业和外国人,本来国民待遇是相对于外国人或者外国企业而言的。何以一个公民、一类企业要在自己的国家要求国民待遇呢?就是因为受到了不平等的待遇。但是,面对强大和冷漠的各级决策层,这些企业家们倍感薄弱,只能发出“要求国民待遇”这样温和却更具讽刺意味的吁求。较近几年来,又有了新的呼吁,那就是呼吁“公民待遇”,要求在宪法之下,每一个公民享有平等的待遇。很多民营企业的经营者认为自己很务实、很勤奋,也很能吃苦,只要给予给他们和国有企业以及外资企业同样的政策,他们同样会发展得很好,民营企业家们都认为,办企业20多年来,较大的一个感受就是得益于国家的改革开放政策,如果没有20世纪80年代初改革开放政策的支持,企业也不会有今天这样的发展。但是企业发展到今天,又面临了新的瓶颈,当年需要改革,今天更需要改革,因为我们是一个发展中的国家,改革应该是无时不在和无处不在的,不改革,就会产生矛盾。
对于当下很多经济学家以及管理学家们所提出与出版的种种民营企业崛起的理论与畅销书籍,在我看来都很少触动这个问题,这个问题不解决,其他问题都无从谈起,很多企业家都表现出了这样的观点,当企业与企业家本人处在一个不平等的环境之下,当企业没有资金这个血液流动的时候,当企业整天挣扎在生死线上的时候,谈品牌、谈文化,多少感觉有点意义不大。这就是现状,是一种莫名的悲哀,是中国企业家的悲哀,也是中国的悲哀。走出悲哀,迎接生产力和创造力的再一次释放,还需要很长的路要走,所以,一切真正有良知和水准的经济学家和管理研究人员们,还有那些公共知识分子们,那些奋斗在一线的企业家们,如果真心希望中国企业的崛起,那就要自始至终的关注这个问题,宣传这个话题,呼吁这个问题,不去呼吁与争取,没有人主动送给你公平。也希望全社会都要形成这种争取“公民待遇”的氛围,只有在相对更加公平的环境下,我们的生活才会更加幸福,很多社会问题才能更好解决,我们的民营企业,包括所有的民间组织才能更好的解放生产力,发挥创造力,充分释放出民间的智慧与资本,才能真正的推动民族的发展。
民营经济已经成为中国经济的参天大树,不过依然是一株空心的参天大树。民营企业家们一方面充满着无奈和重重压力,一方面总是希望搭便车,希望享受免费的午餐,这种思想使得中国民营经济软弱无力的一面表露无遗,因为这意味着追求权利的能力或者冲动的缺失。可以这么说,没有民营经济地腾飞与崛起,就不可能有更大范围上的社会资源的激活与发挥,埋藏在民间的大量的智慧、人力和财力,都将很难得到发挥,如果没有较大范围内的社会资源地释放,民族地崛起,也将变得遥遥无期。
所以,中国的各阶层人士没有理由不十分认真地审视民营企业的生存环境和生存状态,并为之奔走和呼吁。

铝道网】假如腾讯抄你,你怎么办?这个问题已经被投资人问了10年,成了每个互联网创业者必须回答的问题。不过蘑菇街的CEO陈琪似乎并不在意,或者至少他表现得不在意。他认为他不独立的地方是收入来自淘宝,在流量上,蘑菇街对淘宝并无依赖性。这个相貌白净的年轻人已经做好了较坏的打算。
假如腾讯抄你,你怎么办?
这个问题已经被投资人问了10年,成了每个互联网创业者必须回答的问题。
而电商社交网站蘑菇街面临的形势看上去更不妙。中国电商老大阿里系不仅已经抄了它,还一口气抄了5次,开发了爱逛街、哇哦、圈子、顽兔和一淘发现5个导购社区化产品。
更要命的是,蘑菇街的主要收入来源还是淘宝的交易佣金。众所周知,淘宝是阿里系的重要成员。
不过蘑菇街的CEO陈琪似乎并不在意,或者至少他表现得不在意。他认为他不独立的地方是收入来自淘宝,在流量上,蘑菇街对淘宝并无依赖性。这个相貌白净的年轻人已经做好了较坏的打算。
不过事态很可能不至于发展到那一步。至少从蘑菇街的成长轨迹来看,他的强项就是从互联网巨头的碗里分一杯羹。不论是从新浪微博还是淘宝手里,他总是能获得他想要的。让我们看看他是怎么和巨头们玩这个游戏的,创业者又能从中学到什么?
Q:蘑菇街是靠新浪微博搞到靠前批用户的,现在再这么搞还有戏吗?
A:没有,阶段已经不一样了。当时它可以10倍,20倍地增长,但今天可能只有两倍、三倍。
Q:那现在的创业者应该如何选择平台做营销?请给个具体点的建议。
A:坚持两点:靠前:已经有很多人去的地方尽可能不去,比如说搜索引擎。第二:尽可能和将要或者正在迅速成长的大平台合作。
你只要发现渠道里面已经有代理了,还有一个标志是营销公司赚钱了。比如移动推广、微博营销公司。当这些信号出现的时候,创业公司就应该警惕了。传统的4A公司投电视、地铁和户外,只有较大的公司才出得起钱养活它们,所以当这样的公司进入一个渠道,小公司就没法玩了。所以我认为这是一个反向指标,当这个标志出现的时候,小创业公司就不用去考量了。
Q:大平台看不上一穷二白的创业者,应该怎么和他们玩?
A:很多小创业公司成天想的是怎么从大平台上捞点流量回来,其实较终结果你是捞不到的。
不要成天想着我能从这个平台上获得什么东西,而是想我能为这个平台提供什么东西、这个平台在这个阶段要什么东西。
比如新浪微博在去年年初的阶段,它需要用户能看到一些账户不停地发好的内容,它需要有各种好玩的小应用来提高用户的粘度。我们就花了很大的力气做和购物、女孩子相关的内容。
但是到今天又不一样了,新浪现在的要求是你不要发噪音。可能也不需要太多的小应用了,而是需要和外部的流量深度整合,需要有收入模式了,那你要是走这条路,它肯定更愿意和你玩下去。
这些要求可能新浪自己不会说出口,但你可以设身处地想一下,如果我是新浪这个大平台,我在这个时候需要什么。
Q:你对大学生创业怎么看?
A:创业和身份没有关系,无论是大学生、中学生还是工作很多年都没有关系。
问题是很多人是一个点子创业,他只是一个点子而已。但是他们会缺一些常识、社会经验和社会阅历。
另外很多人只是拥有技术,但找不到应用场景,不知道社会上有哪些场景可以用到他的技术,所以会让人感觉会有点偏或是用的人很少。
但这些和是不是学生没有关系,关键是在有没有常识。

铝道网】对于一个的领导者而言,较容易使人上当受骗的是言听从、顺人喜好、唯唯诺诺的人,这样的人身边越多,其事业失败的机率也越大;而那种脾气不好、有真才实学的人,对于领导者而言,你身边这样的人越多,事业成功的机率越大。
一个人若能虚心的不断学习进取,那就是这个人较大的优点,但许多人并不总是能够虚心好学、奋发向上。尤其是当一个人爬到了比较高的位置,就有了“天上地下、唯我独尊”的感觉,觉得已经是“登高山而小天下”了,不用再学了。于是,他就像中午的太阳开始走下坡路了。
有句格言说好:“博学多闻的智者,总是温良谦逊;硕果累累的树枝,永远俯首躬身。”历史,往往会惊人的重复着。我们只有了解历史,才能洞察未来;我们只有贯彻“决策需要民主,领导需要权威”的领导科学,才能把握好黑暗中船只的正确航向;我们只有拥抱智慧,才能练就卓越领导力——
1、决策需要民主
决策、决策、决策……为什么总也找不到较佳的答案?玩扑克牌时,什么时候应该弃牌,什么时候应该追加?为什么多数人会为了10英镑而拒绝下注,但同时很多人不惜倾家荡产也要创建自己的公司?为什么有些人迟迟不愿放弃每况愈下的经营项目?到底扑克牌游戏与商业决策之间有怎样的关系呢?领导者如何在一个不确定的世界里制定决策呢?制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯哪些错误?了解这些后,我们如何将其运用到实际当中,更好地制定决策?针对所有这些引人思考的问题,著名领导力训练专家谭小芳老师通过商界案例还原真实的决策艺术,寻找完美科学决策。
诺贝尔奖获得者罗伯特西蒙教授说:“管理就是决策”。拿破仑说:“做决定的能力较难获得,因此也较宝贵。”著名领导力训练专家谭小芳老师则表示,企业经营领导者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策——在环境复杂多变的环境中,领导者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。在这种情况下,个人和群体的决策心理和行为方式对决策起着无形而巨大的影响,识别决策的心理效应、跳出决策的心理陷阱、改善决策的心理过程是提高不确定性决策效果的关键。
著名领导力培训专家谭小芳老师认为,企业中执行无疑是很重要的,但决策更加重要。没有正确的决策就没有的执行。人生中也是处处充满决策。每个人都是决策者,在工作及生活的方方面面都需要决策。然而,“正常”的决策者却常常会做出“傻瓜式”的决策。比如有人说国内中小企业:“领导者的决策是这样形成的:听大数人的意见,和少数人商量,自己做较终决定。”所以,无论是高层还是中层经理人,每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策,因此,掌握决策的程序和方法,把握决策的关键环节很有必要。
西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为:管理就是决策,决策是管理的核心。它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是领导者为维持企业生存必须具备的、较起码素质。科学决策是领导者知识素质的综合体现,也是他们的主要工作。决策水平的高低对企业的成败影响十分巨大,据美国兰德公司估计,世界上破产倒闭的大企业,85%是因领导者决策失误所造成的。

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