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企业转型要不断的淘汰和丢弃一些没有竞争力的东西,从来没有一个人说过年龄小就不能做投资

铝道网】当他滔滔不绝的讲投资、分析案例,你会觉得这是一个很老道的投资人,可却长着一张稚嫩的面孔。
85后、北大学生、停学创业、创业失败、进私募基金打工、再创业、做天使投资、精通多种乐器、为杂志社投稿、写书。这几个词叠加在一起,足以吸引公众眼球。他被誉为“较年轻的天使投资人”,他就是85后天使投资人——苏禹烈。
当他滔滔不绝的讲投资、分析案例,你会觉得这是一个很老道的投资人,可却长着一张稚嫩的面孔,谈话间总提到“我妈妈”,又透露出一股孩子气。他6岁学柳琴、12岁学中阮,18岁开始玩古典吉他。“为什么不停的换乐器,我觉得弹柳琴、中阮时已经没几个人弹的比我好了。”浑身透着一股傲气和霸气。英文名叫Elvis,可见他对猫王的崇拜,一张猫王的海报,一张鲍勃·迪伦的CD装点着整个房间。
他爱好文学、喜欢写作。谈起喜欢的作家,他迟疑了一下,随口说了伊塔洛·卡尔维诺(ItaloCalvino)、夏尔·皮埃尔·波德莱尔(Charles
Pierre
Baudelaire)以及村上春树等。今年是JohnLennon逝世33周年,他曾为杂志社投稿,写了一篇《你和列侬只差一点点》。他说:“人的一生中,其实每个人在每一秒钟都有机会重新开始,成为自己想要成为的那个人。”所以,他对自己的评价是“时时处处都和别人,有那么一点点不一样的人。”
纵观国内天使投资,似乎是资产丰厚的企业家、功成名就的行业意见领袖聚集的领地。如:李开复、薛蛮子、雷军、查立、曾李青或是周鸿祎,没有哪一个人是从天使投资起家。而偏偏就有人“初出茅庐”就敢进入深水区。他说:“我就是要打破原有价值观。”
停学创业转投资
他出生于1985年,2010年毕业于北大中文系,与别人不同的是,他本科读了7年,他说:“高考前一哥们说,学中文轻松啊,天天没什么事儿,我那时想,课程轻松就有空玩音乐。”他爱好文学,但更沉迷于音乐,尤其是摇滚乐和古典音乐。就这么简单的想法,18岁的稚嫩青年,凭借着三个月的突击学习,进入了北大这所另无数人向往的大学殿堂。
令人意外的是,2006年底,他便迫不及待地暂停了学业出来创业,创办了一家国际文化交流公司,得到的是失败的经验,尽管失败却提前积累了经验,开了眼界,练了意志。回想起来,他说:“失败是因为没经验,没组建好的团队,商业模式本身也有硬伤。”他决定总结经验,重新思考整装待发。
2007年底,没学历、没资历、没有家庭背景,加上创业失败的他,进入前所未有的迷茫期.他决定找一份工作历练自己。他说当时有两个选择。靠前,做音乐。第二,做投资,快点挣钱,早退休做音乐。
和许许多多找工作的年轻人一样,那时的他在中华英才网上“疯投”了几百封简历。只有一家投资机构约见面试,那就是鼎鑫国际资本。他说:“我一没学历。二没有相关行业和专业背景。三在学校也没什么社会实践经验,但鼎鑫敢于录用我。”他表示:“鼎鑫不是一个循规蹈矩的机构,他们需要有创业经验的人,不一定是科班出身,就这样我进入鼎鑫从较基层做起。”
不到一年,爱折腾的他,再也按耐不住创业的“冲动”,一边努力工作,一边跟4个哥们儿凑了100万,就这样青阳天使诞生了。85年的小孩儿做投资能行吗?没任何经验做得了吗?100万投一个项目都不够。“富二代”吧?诸多质疑接踵而至。
他反驳道:“从来没有一个人说过年龄小就不能做投资,我就是做了,而且坚持下来了。没人规定100万不能做投资,我们投了5个项目,而且收益就是很高。如果说有经验、有阅历的人才能做投资,那么满大街40、50岁以上的人都是成功人士。”对目前的苏禹烈来说,所有质疑都显得苍白无力,曾经的世俗观念似乎成了一种褒奖,因为事实证明,他做到了。
在记者前去采访时,苏禹烈正在赶稿,他的自传体风格书籍《35岁退休》已完成10万余字,如果时间充裕,不久的将来就能和读者见面。为什么退休?退的是什么?怎么退?如何休?在这本书中都能找到答案。接受采访时,他依然很忙,采访结束便马上要去开会,第二天准备飞上海出差。
围绕lifestyle投资
苏禹烈即是投资人,又是创业者。既承受创业者的辛苦,又承担投资人的忙碌。他自称是“创投资的业”。作为创业者,他睡过一年多的办公室地板,也曾为省钱去上海出差住过98块钱的招待所。他笑道:“和我谈事儿的人也算有头有脸的人,人问我住哪儿,我说丽思卡尔顿,人把我送到丽思卡尔顿,我再自己打车回地下室旅馆。”
他说:“创业有时像修行,吃点苦不是坏事。”作为投资行业创业者,他无时无刻享受着帮助创业者的快乐。
青阳投资的靠前个项目是坐落于三路屯的Apothecary酒吧。据说,投资这个项目时,苏禹烈在一个小时内便做出了决策,而Apothecary也被美国餐饮类权威杂志《Food&Wine》评为2009年球酒吧靠前00。青阳主要专注于lifestyle行业投资,尤其是连锁餐饮、奢侈品、零售等领域。而此前投资的项目中,一半以上来自餐饮行业。除了Apothecary,还有紫藤桥传世功夫菜、Ocean
Grounds Café、福禄寿喜京畿料理等。

铝道网】一个人不敢做坏事,是因为怕老板,这家公司是人治;一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制;一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公司是心治。综上总结,人治就是老板厉害,法制就是机制厉害,心治就是文化厉害。
对于企业来说,企业的成长好比是一根大树,市场是叶,创新是枝,管理是干,文化是根。
每一家企业都在转型,主动转型的将有机会脱胎换骨,不主动转型的将会被转型所淘汰!每一家企业都在不断变革,主动变革的将有机会更新换代,不主动变革的将会被变革所淹没!要想往前走,就不要停留在过去的缅怀,完靠拼价格的成本竞争时代已经过去,靠老板个人英雄主义打天下的年代已不会再来!
企业转型要不断的淘汰和丢弃一些没有竞争力的东西,如果什么都不想淘汰和丢弃,那你的企业肯定不会跑在别人的前面,发展也不会好。
世界上没有卖不出去的商品,只有卖不出去商品的人;世界上没有走不通的路,只有不愿意走的人;做事的人永远在找方法,不做事的人永远在找理由;不要总拿自己与别人比,每个人都有自己的特点与长处,较重要的是认识自己,找到自己,做个较好较灿烂的自己。
企业经营要围绕利、法、信、义、道五个字来进行,企业不讳言以盈利为目的,但“利”要以“法”为约束,要以“信”、“义”为前提。在经营活动目标上追求“利”,在经营活动中遵守“法”,在行为方式上讲究“信”,在社会层面体现“义”,这就是是企业的发展之“道”。
就目前社会现状来说,企业对很多东西都无能为力,因为活得很“被动”。企业改变不了环境、大气候、人家的想法、经济不景气。企业也改变不了命运——可以自主的,是改变自己去适应,而且不怨。

铝道网】作为一名管理者,我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候,我很少用那种自上而下的方式,为我所领导的每一名员工安排工作。反之,我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上,把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁,而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。
我认为,今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能,但21世纪对经理人提出了更高、更面的要求。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”,我们较需要做的不是完成既定的任务,不是设计好团队的组织结构,也不是熟练地发号施令,而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境。领导力不是一种方法或技能,而是一种独特的艺术
愿景比管控更重要
在吉姆·柯林斯着名的《基业长青》一书中,作者指出,那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。
愿景就是公司对自身长远发展和目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前,它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心,也不可能在复杂的情况下,从大局、长远出发,果断决策,从容应对。
的领导者会与员工分享企业的愿景,如果可能,还会让员工参与愿景的规划。如果能让员工充分理解领导者对企业长期发展方向的思路,让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标,那么,这家企业就会拥有无穷的源动力。
我在苹果公司工作的时候,曾向公司领导建议,从不同部门调集多媒体及相关技术的精英,组成一个新的团队,研发一系列极有潜力的多媒体产品。当时,公司的资深副总裁批准了我的请求,并要求我的主管副总裁帮助我抽调人员,组建这个团队。但主管副总裁担心新产品的风险较大,他一方面要求相关人员必须亲自表达意愿才可以加入我的新团队,另一方面又告诫大家我要研发的新产品有不小的风险,希望大家慎重选择。依照他的意思,我们只要做一个问卷调查,看看60多位技术人员中有多少人甘冒风险就可以了。而当时在公司年年裁员的压力下,如果采用他的方法,这个新团队的划就可能无法实现了。
在这样的情形下,我决定利用愿景来激励这些工程师与科学家。我找来这60多位技术人员开会。在会上,我描述了未来互联网与多媒体相结合后,相关新技术和新应用的巨大发展空间。与他们分享了我关于新产品的规划和设计,以及我为新的产品部门制定的愿景。然后,我鼓励他们分成小组,讨论这个愿景的可行性,以及自己的潜力将会如何因这样的愿景而得到更充分的发挥。较后,我给所有人念了美国诗人罗伯特·弗罗斯特的一首诗《未选择的路》。全诗的较后几句深深地打动了大家:
一片树林里分出两条路,而我选了人迹更少的一条,从此决定了我一生的道路。
我对他们说:“这条路没有人走过,但是我们恰恰应该为了这个理由踏上这条路,创立一个网络多媒体的美好未来。”会后,90%的人都决定愿冒这个风险,离开相对稳定的研究部门,随我加入全新的互动多媒体部门。后来,这个部门成了苹果公司的许多着名网络多媒体产品的诞生地。
这表明,制定并与员工分享美好的愿景,可以充分激发员工的参与感和积极性,可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向,是领导艺术的重要组成部分。
信念比指标更重要
成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如,Google公司的核心价值观之一是“永不满足,力求较佳”。Google创始人之一拉里·佩奇指出:“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意,切返用户之需。”对于搜索技术,Google不断通过研究、开发和革新来实现长远的发展,并致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管已是全球公认的业界领先搜索技术公司,Google仍然矢志不移地坚持“永不满足”的信念,不断实现对自己的超越,奉献给用户越来越好的搜索产品。
同时,公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。毕竟,任何一家企业都是由该企业的所有员工组成和推动的。
原通用电气公司董事长杰克·韦尔奇在论述员工评价标准的时候指出,对员工绩效的考察必须与对其价值观的考察结合起来,并着重看该员工的价值观与公司的价值观(尤其是坚持诚信的信念)是否吻合。这其中一共有四种可能:
绩效达标,价值观与公司吻合——很简单,公司将毫不犹豫地为他提供奖励和晋升的机会。
绩效没达标,价值观与公司不吻合——也很简单,马上请他走人。

作者:匿名4481次浏览

作者:唐崇健1874次浏览

作者:李开复2715次浏览

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