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爬行动物大脑→哺乳动物大脑→人类大脑,都想做大门生

铝道网】很多成功的创业者其实文化水平都不高,而且失业下岗人群比较多,这些人去创业完是迫于生,因此他们更有勇气和毅力去创业。下面这个创业故事的主人翁是一对夫妻,他们是怎样撬开甜蜜生活的之门呢?
夫妻失业选择创业
今年43岁的吴振波原在平度市百货公司工作,2003年因公司破产下岗。下岗之初,吴振波倍感心灰意冷,一度闭门在家,整日郁郁寡欢。后来她搞过批发,摆过地摊,做一些小买卖补贴家用。但打击却接踵而至,在平度市机电公司工作的丈夫在2005年也因为公司破产下岗了。
夫妻双双下岗,而且两人都已经年近40,这么大的年纪再去就业找工作已是相当困难,再加上家里上有老下有小,一家人一直靠着他们那并不丰厚的工资过日子,现在双双下岗,往后的日子可怎么办?正在吴振波为生计奔波的时候,偶然的机会她看到平度市劳动和社会保障局正在开展创业大讲堂活动,专门为待业或下岗人员提供就业创业技术指导,抱着试一试的态度她去报上了名。
几期培训下来,通过老师的讲解,她系统学习了“预测启动资金需求”、“初期利润计划制定”、“企业初期发展运行形态评估”等SYB的专业知识,对创业有了初步的打算。而且她也听过相关技能培训掌握了几门初级手艺,有了创业的构思再加上自由有了手艺,吴振波对创业那真是满怀希望。于是她尝试着开起了餐馆,后来又搞过洗浴、卖过服装,可由于资金短缺、技术短板等种种原因都不算成功。
为了能够尽快找到真正适合自己的创业之路,她再次找到Cye创业指导老师寻求帮助。在创业老师的精心指点下,通过到上海、北京等大城市的实地考察,她渐渐理清了自己的创业思路——养生保健。
近年来,随着经济的发展,人民生活水平的不断提高,养生保健逐渐成为人们的共识。几乎所有人都愿意在自己的经济承受能力内对自己的身体或多或少地进行投资。吴振波正是准确地观察到这一点,才动了经营养生保健品的念头。经过符合实际的详细考察,她发现,适应市场发展的蜂产品行业大有可为。于是2005年,她和丈夫一起,将“北京蜜蜂堂”成功引入平度,开始了真正属于自己的创业之路。
学习产品知识通宵看书
门店开业是自己创业迈出的较坚实一步。但吴振波同时也认识到,要经营蜂制品,首先自己要成为这方面精通蜂制品业务的行业专家,这样才能更方便给顾客提供合适的服务,于是她订阅了大量的关于蜂制品的书籍阅读钻研。
毕竟年岁不饶人,加之生活琐事也多,她学习起来很吃力,常常好几天才能弄明白一个产品知识。可为了自己的人生目标,为了自己的创业之路,她向自己的年龄发起挑战,不懂的问题打电话问厂家,不明白的知识翻阅书籍,为了丰富自己的专业知识储备,她常常秉灯夜读,有时候她甚至一晚上不睡觉来学习。
创业伊始,吴振波感觉并不是想象中那么顺利。启动资金少、没有销售经验,严重制约了店面的发展。为了使消费者尽快认识到蜂制品的优越性,吴振波可是做足了工作。
为此她经常拿着宣传折页、产品说明书,走访用户、反馈信息,不厌其烦的向消费者推介自己的产品,一个客户一个客户地做工作。随着时间的推移,特别是质量过硬的产品,许多客户都觉得“北京蜜蜂堂”的产品效果不错,对身体健康大有帮助,于是不但自己继续购买,还常常带来新顾客惠顾,成了吴振波的好朋友和“推介员”。
设立21个连锁专柜
就这样,吴振波的蜜蜂堂产品越做越好,为了蜜蜂堂的发展,她于2010年5月份在红旗路开了一家蜜蜂堂旗舰店,产品涵盖蜜蜂堂的所有产品四百多个品种,营业面积近二百多平方米,并根据消费者的要求,以及蜜蜂堂总公司的业务发展需求,增加了蜂产品美容美体等相关的服务。
现在,随着知名度越来越大,吴振波又在市区和部分乡镇的超市药店设立了21家蜜蜂堂连锁专柜,带动了几十个人就业。2010年荣获平度市的“十佳巾帼创业明星”。“创业大讲堂解决了我们夫妻俩的失业问题,开创了我们的幸福生活,我们也要再接再厉,以更好的服务来回报消费者,并且争取带动更多的失业人员再就业,以此回报社会“,吴振波说。
创业需要勇气和艰苦奋斗的毅力,如果你没有吃苦的打算,那就别去浪费时间和生命了。如果你有这个勇气那就赶快去创业吧!要知道每个人的未来都是不确定的,都是有自己来创造的。

铝道网】企业领导者往往要总览大局,考虑长远利益,并与企业内部外部多方进行交流,他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受,这就需要具备卓越的说服力,如何通过较适当的方式进行沟通和协调,使事情顺利进行,这也是决定领导力的重要因素。
著名企管专家谭小芳认为,在现代企业中,善于说服他人是一名成功管理者的一项非常重要的素质。在管理中,善于说服他人,就能够争取到对方对自己观点和做法的支持,进而征服别人,形成合力,完成工作任务。既然说服具有举足轻重的作用,那么在具体的实际工作中,领导者要如何去说服别人呢?
要学习说服力的课程。我想,生活就像是一场场头脑的较量!只要你的意见与别人不一致,不管对方是你的家人、朋友、同事,还是你的部下、上司、客户,或者你说服对方,或者对方说服你。文章较前面,我们先介绍一下说服别人的三种武器——古希腊哲学家亚里士多德说,想改变对方的行动和思考方式,必须掌握以下三种武器:
①逻辑 ②情感 ③信赖
所谓“逻辑”就是阐述自己的理性思维。要说服人,仅仅靠逻辑理论远远不够。一方面,人都是有感情的,如果你不顾及对方的感情,不管你的理论多么正确,对方都不会接受你说的话。另一方面,如果你没有取得对方的信任,那么不管逻辑多完美,语言多煽情,也无法说服别人。因此,成功地说服他人去行动,必须综合考虑以下三个要素:
行动=理论×情感×信赖。这三个要素缺一不可,无论缺少哪一个,都激发不了别人的行动或实现别人思维方式的转变。牢记此公式,在与人交流的过程中用上它,将帮助你成功说服别人。比如,有时候上司以建议的口吻对下属说“这样做或许会好点”,但是下属却完没有反应。其中很大一部分原因就是上司和下属之间没有建立起良好的信赖关系。平日里对下属不闻不问的上司,如何能让下属认真听取他的意见呢?
脑科学验证“情感”的力量。通过对人脑的研究,我们发现,情感在人们对事物的判断中扮演了很重要的角色——这一点已被科学证实。人类的大脑由三个部分组成,大脑进化过程依次是:爬行动物大脑→哺乳动物大脑→人类大脑。较原始的脑组织是爬行动物的大脑。然后是低等哺乳动物的“大脑边缘系”。它们已经能够分清“喜欢、厌恶”等较原始的情感,拥有能感知情感的扁桃体和有记忆力的海马。
高级的是高等哺乳动物的“大脑新皮层”,特别是额头前方的“额头前叶”。此处担负着组织逻辑思考问题的重任。换句话说,爬行动物的脑是“为了生存而出现”,哺乳动物的脑是“为了感知而存在”,人类的脑是“为了思考而产生”。了解大脑的构造后,我们在判断事物的时候,就必须知道大脑是用什么顺序作出反应的。比如,眼前突然出现了一只龇牙咧嘴的老虎,我们会怎样判断?
较早作出反应的应该是大脑边缘系的“扁桃体”。扁桃体是决定“情感”的器官,它可以左右“喜欢”或者“讨厌”之类的情感判断。遇到老虎的时候,如果大脑产生“万一被袭击就会丧命”这样的想法,那么人在瞬间也会立即作出“不要!”的判断,并且拔腿就跑。
这种情形下,大脑新皮层根本没有时间进行“逻辑=理由”这样的思考活动。时间根本不允许!“眼前有只老虎。老虎是危险动物。所以,面前这只老虎很危险!”如果按照这样的逻辑三段论进行推理,就真有可能丧生虎口了!为了生存,在“情感”和“理智”之间,人类必须先作出“喜欢还是讨厌”这样的情感判断,再考虑所谓的逻辑和理由。

铝道网】现在公司、工厂还是生活中等都可以运用无为理论,生活中我们每次吃完饭后都会打扫一下卫生,但有的人特别勤快,如王老板邀请李兴文来他家吃饭,在吃饭完中,李兴文看见他家的保姆特别勤快,她只要看见我们吃饭时掉到地上一点东西,她都会马上清理。
饭后李兴文对王老板说:“你们家请的保姆特别好,而且很勤快。”
王老板说:“恩,我以前请的保姆还真没有这么勤快的!但不是我要她这么做的,我一般都不管,这是她自己主动做的。”
李兴文说:“哦,王老板你运用无为理论管理保姆呀。”
王老板说:“呵呵,我们公司的管理制度帮忙制定制定。”
李兴文和王老板在吃饭沟通时了解他们的公司情况。李兴文说:“苦海无边回头是岸,其实彼岸就是在此岸上,只要你心诚志坚回首处即是制度。”
王老板说:“可以具体点吗?”
李兴文说:“管即是非,非即是管,只需要先给员工们提供良好的平台就可以了。”
王老板说:“不管会不会乱呀!”
李兴文说:“这就无为理论,现在已经是新时代了,就需要运用智慧,如李兴文写的一篇文章:乞丐法与“不劳而获”,不劳而获意思是自己不劳动却占有别人的劳动成果;其实也不一定都是占有别人的劳动成果,也可能本来就是自己的。不显山不露水也是一种智慧,正如老子讲的“无为而治”的治国思想。道家老子主张“为无为则无人治”,宣导管理者以“无为”的态度来处理事务,实行“不言”的教导。“无为而治”在任何一个领域,任何一个团队中都可以运用。当然“无为而治”,并非我们认为的无所事事,放任自由,而是尊重规律。顺应天道。不去管理他们,而让人才自己自动显示出(是人才的总会开花的)。运用无为理论就可以用到企业管理中才是真正的较高境界。如李兴文编写的一个经典故事:唐僧收了三位徒弟,都想做大徒弟,都不想做较小,为了公平,唐僧各让他们三个出去化斋,化斋只有半小时的时间。孙悟空五分钟就化到食物,猪八戒十五分钟,沙僧二十五分钟,之后孙悟空就成了唐僧的大徒弟,猪八戒是二徒弟,沙僧是三徒弟。”

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