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三是找准党建管理提升与企业中心工作的交集,2012年的奥运战场已经从北京换到伦敦

铝道网】公司是有力量的,这种力量来自于人类本身。公司越来越成为我们的生活重要组成部分,为了生活得更好的,公司为了能够让你生活得更好,你要生活得更好,公司无疑都是在为你着想。
公司要实现自己的目标,完善自己的功能,就必须了解自己和服务的群体。对服务群体的研究,已经浩于烟海,公司对自己服务对象的了解远远超过了被服务对象对自己的了解。但是公司对自己的了解,相比之下,可能还不够专心。也学只有那些对公司研究的专业人士对公司更了解。
公司逐渐成为生活的重要组成部分,与此同时,公司也越来也格式化;也就是说,公司越来越具有了相对固定的格式。虽然,公司还在迅猛发展着,但是,虽然公司和人类之间的属性越来越紧密,相对格式化是必然趋势,由此,通用性的、工具的特点就逐渐形成了。
公司无疑丰富了人类的生活,这里包括提供和参与。公司随着人类需要球化,公司也越来也全球化经营;亦可以说是公司的全球化,更好的、更快的推动了人类交往的全球化,也就是人类具有全球化的属性越来越统一。在这个工程中,公司实际上起到了桥梁和推动的工具性作用。公司以无国界的方式迅猛发展,追逐着自己的利润和目标,不知不觉中促使了人类文化的全球化、人类文明的交融。
公司的工具性还表现在另外一些方面,比如政治方面。为了公司的利益,特别是一些资本主义国家,调整政治方针,积极配合公司的全球化,使得国家和国家、民族和民族之间的关键加速交流和融通。从这个方面来看,公司起到了杠杆的作用。当然,公司还有很多作用,比方环保问题,公司是先锋队员,象可口可乐、沃尔玛超市,很多很多公司都是起到了拓荒者的作用和示范左右。
在慈善,社会活动方面,公司以资助者的方式推动着人类文明的发展,象比尔克林顿、象比尔盖茨,众多的社会名流和企业家借助公司的影响力牵线搭桥、合作美誉,实现企业循环发展等等,共同提高人类生活质量,实现人生价值。
企业的工具性,具有普遍意义,也具有特殊意义。普遍意义是公司逐渐规范化,特殊意义,在于提供了更多的人类发展模式及互助模式、交融方式等等。认识企业的工具性,避免杂草丛生、把有限的精力用到刀刃上,为人类、为公司,多做一点善事、好事,做一个好的企业公民。

铝道网】四年一战,2012年的奥运战场已经从北京换到伦敦。
相比2008年中国企业在奥运营销上的情投入,相当一批中国企业在奥运营销中的品牌传播策略已经发生了微妙的变化。
在奥运这样的事件营销中,品牌与事件的关联度是非常重要的考量点。品牌的内涵与事件的本质越接近,关联度越高越适合做投入。这一点在北京奥运会的体育营销中,相当部分企业应该已经有所领教。投入巨大不一定收效很好。关键在于找到事件与品牌本身的有效联系。
对于中国企业而言,伦敦奥运会的品牌传播策略需要调整。从目前观察到的情形看,企业投入奥运的范围与规模都有所收缩,这是非常明智的。对于中国企业而言,95%的品牌以国内市场为主,勉强与伦敦奥运挂钩并不是明智的做法。
奥运赞助商往往耗资巨大,并非所有的企业都需要去挤过这个门槛。尤其针对伦敦奥运会而言,中国企业的大部分受众在国内,与其紧紧围绕奥运会做文章,不如换个思路,比如在直播或转播中加大广告投放力度,收效可能会更明显。
还有一种思路的转化来自于企业的经营理念。中国的运动品牌在进行体育营销时,往往仍然将注意力局限在产品与事件或者代言人的关联上。而耐克、阿迪达斯已经走得很远。品牌商的营销思路已经跳出了旗下的产品,耐克更像是贩卖体育精神,而非具体的产品。消费者去买耐克,更多消费的是一种体育精神,这就是品牌价值的影响力。
实际上,大多数人每天都在消费品牌,品牌在消费者的购买决策中产生的影响力就是品牌价值的重要组成部分。在进行品牌价值评估时,Interbrand往往有三个硬性指标,公司的财务表现、品牌作用力和品牌强度。品牌作用力就是品牌和消费者建立的某种情感上的联系,在消费者做选择时产生作用。
通过这种思路,企业可以更多地思考品牌传播策略。你的受众在哪里,如何更有效地影响他们。而一个品牌的建立是需要时间和耐心慢慢打磨,就像耐克在体育营销中投入的时间与精力,是一个长期全盘的划。它很明确它要什么,因此在运动员还没有红起来之前,耐克就已经签下了李娜和林书豪。

铝道网】在管理提升活动整改阶段,榆次热电党委结合企业减亏治亏中心任务,准确把握党建管理提升活动整改工作节奏,制定主次分明、急缓有度的整改划,逐条对照稳步整改,同时加强过程跟进督导,确保党建管理提升工作取得实效。
一是结合基层组织建设年活动,进一步夯实党建管理基础,修订党建管理标准和基层党支部工作标准,落实整改提高、晋位升级措施,通过周跟进、月督导、季评比和标准化支部建设等具体举措,不断提升党建管理规范化、科学化水平。8月28-29日,公司党委对各支部管理提升整改情况进行了检查,并重新进行了打分定级,在前阶段两个支部的基础上,又有两个支部进入支部行列。
二是创新工作思路与举措,以学习型党组织建设和悦达杯读书竞赛活动为契机,完善党建责任制考核机制和支部书记动态考评管理机制,提高党支部的战斗力和支部书记的工作积极性;突出支部书记、支部委员、党小组长、党员、党员的带头、示范作用,通过支部书记带支委学习、支部委员带党小组和党员学习、党小组长带党小组学习、党员带普通党员、党员带普通职工学习的梯次带头学习模式,推动党务工作者、党员素质提升工程建设,进一步提升了党员先锋意识,保证了党员先锋模范作用的有效发挥。
三是找准党建管理提升与企业中心工作的交集,围绕精益管理、治亏减亏、重大技改项目、发电机组大修等各项工作任务,以增发电量、控制煤价、合理掺烧、安全管理等为切入点,认真抓好宣传报道、开展管理提升专项合理化建议、制作管理提升和精益管理宣传展板、组织#1机组大修劳动竞赛、安全生产月征文、企业文化落地工程等活动,激发广大党员、职工逆势攻坚的勇气和信心,切实推动企业各项工作任务的顺利完成。

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